在日本，

外国人被“裁员”，

很多时候，不只是失去一份工作。

而是——

身份开始动摇。

一、对日本人来说，是职业风险

对外国人来说，是“在留风险”

日本人失业，可以：

• 休息几个月
• 慢慢找工作
• 甚至转行

外国人不一样。

很多在留资格——例如：

• 技术・人文知识・国际业务签证
• 高度人才签证
• 企业内转勤

本质上都依附于雇佣关系。

一旦失去工作，

不是“先休息”。

而是进入倒计时。

二、很多不是“整理解雇”，而是被“处理”

日本法律下的整理解雇门槛很高。

现实中更常见的是：

• 退职勧奨
• 绩效压力
• 调岗边缘化
• KPI无法达成
• 暗示“你不适合这里”

最后员工自己签字。

法律上叫“自己都合退职”。

结构上，是被逼退。

而外国人因为签证压力，

往往更容易恐慌签字。

三、案例：名校背景，也可能结构崩塌

曾有一位QS前20毕业的专业人士。

从美国来到日本外资企业。

签约时没有深读合同条款。

不到一年，

公司以绩效问题为由，建议主动辞职。

他几乎在一周内签字。

直到那时他才意识到：

他不是失业。

他差点失去在留资格。

名校背景没有保护他。

因为问题从来不是学历。

而是制度理解。

四、真正的连锁反应

外国人被“裁员”可能触发：

• 签证活动期间规则（通常为3个月）
• 永住申请风险
• 高度人才积分下降
• 家族签证稳定性影响
• 社保缴纳连续性问题
• 银行贷款与信用影响

这不是情绪问题。

是结构问题。

五、为什么职业必须与签证一起设计？

很多外国人在日本择业时，只考虑：

• 工资
• 公司名气
• 职位内容

却忽略：

• 是否稳定续签
• 是否有利永住
• 是否满足高度人才积分
• 公司经营稳定性
• 行业抗风险能力

职业规划如果只考虑“工作”，

而没有考虑“在留结构”，

风险会被放大。

六、悲歌的真正来源

悲歌不是被裁员。

而是：

没有提前设计。

在日本长期发展的外国人，

必须同时思考：

工作

签证

永住

社保

收入连续性

家庭身份

这是一个系统。

而不是一份Offer。

在日本，

外国人被“裁员”，

不只是失去收入。

是一次制度适应能力的考验。

职业不是单线。

是结构。

东京朝花｜Tokyo Asabana
Founder　Serena He
日本国家职业生涯咨询师 ／ MBA
在日外国人教育・职业规划顾问
hello@tokyoasabana.com